至雅安物流专线

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兰君物流现具备条件

a) 从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模;

b) 根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务;

c) 按照业务要求，公司自备的运输设备、仓储设施及设备;

d) 公司具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;

e) 企业配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，物流，能及时、有效地提供客户服务;

f) 具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。

上海兰君物流有限公司自建立以来，立足于市场，不断发展，在激烈的竞争中经历了重重考验，公司制订了新的创业目标，以“全过程、全系统”为服务方针的物流运做体系，已经成为一家非常专业完善的第三方物流公司。公司凭借雄厚的经济实力和科学管理经验，不断提高服务品质，完善服务体系通过实现了规模化的集团经营，在运输行业中脱颖而出，且在客户群中建立了良好的口碑始终坚持以“安全与时效并行，服务与微笑同在”的先进理念不断发展壮大。营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、上海市内物流配送、货物仓储、分拣、包装及其他物流加工增值服务。总公司在上海，运输业务辐射全国各地区。公司主营轿车托运、物品托运等货物托运，宠物托物、搬家、搬厂，易碎物品托运等托运业务，公司提供一站式的定点服务，让客户放心、省心。

兰君物流的业务流程

接 单：

1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;

2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。

3核对单证

登 记：

1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收

调用安排：

1、填写运输计划。

2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。

车队交换：

1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。

2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。

提货发运：

1，按时到达客户提货仓库。

2、办理提货手续。

3、提货，盖好车棚，锁好箱门。

4、办好出厂手续。

到达签收：

1、电话或传真确认到达时间。

2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。

3、签收运输单。

4、定期将回单送至客户处。

回 单：

1、按时准确到达指定卸货地点。

2、货物交接。

3、***签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。

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物流的理解

物流企业（英语：Logistics business）是一种运输、货运、物流公司的类型，全国泛指经营物流相关的运输、仓储、配送、域名注册查询等行业的公司，物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色，物流公司对于供货商而言；可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货。不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不

必自己维持货运与配送的庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的

物流运作方式流程您了解吗？兰君物流交流一下

⒈销售部门接到定单，直接给设在中国的工厂下单

⒉工厂向物流代理提供料件清单和生产计划

⒊物流代理向指定料件供应商发出备货请求

⒋物流代理商完成到货的运输、储存和分拣

⒌物流代理在指定的时间将料件配送到工厂

⒍物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户

⒎销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程，可以在3-5天内完成，即下单后95%的产品在5天之内送达****地

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发展前景

中国物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。对中国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。按照1999年中国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“第十个五年计划”草案），即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%，则未来十年中国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；中国物流公司在物流市场上的比例前六年（2000--2005）按照国际平均数1/3左右计算，后五年按照1/2计算（根据“第十个五年计划”草案），则未来十年物流公司在物流市场上的比例算术平均值为0.42；国民生产总值增长率按8%算。根据测算结果，到2010年，国物流总成本将达到28505亿元，按照国际上物流公司在物流市场上所占平均份额24.42%，物流市场总规模将达到6960亿元。另据中国仓储协会2001年2--4月的调查，57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45.3%。由这些数字可以看出，中国物流公司的市场需求相当可观。